為把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，形成效益，集團戰(zhàn)略發(fā)展部和永大公司聯(lián)合，把永大作為培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化基地，待轉(zhuǎn)化成熟后再向全集團推廣。

永大公司生產(chǎn)部部長羨中振參加了上次石家莊的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，他結(jié)合培訓(xùn)作了兩項改進，一是把板與板之間的間距縮小，使漆的虛耗顯明削減。二是把上板、下板進行了改進，把小車固定的一個位置，并劃上線，因為上下板更加方便，原來必要三小我干的活兩小我就能干，削減了一個定員。


          

集團戰(zhàn)略發(fā)展部結(jié)合培訓(xùn)中的削減動作虛耗SEO網(wǎng)站優(yōu)化，給一線工人指導(dǎo)改進方向，他們新提出了6項改進方案：

1、把現(xiàn)有的噴漆罐改大，削減每次替換時間。

2、面漆虛耗仍然較多遼寧人事考試網(wǎng)，可進一步縮短行程，削減材料虛耗。

3、每個班可由7人減為6人。

4、如今焊的籠子存在安全隱患，必要加固。

5、把物品進行分類，把常用的放在西庫，不常用的放在東庫，削減往返走的時間。

6、把自行車、摩托車車庫，車間衛(wèi)生間替換地方，既要美觀，又要削減往返走的距離。

針對6項新方案，戰(zhàn)略發(fā)展部提出了可深入研究的工作：

1、改多大的罐，要計算研究一下，既不要太小，也不要太大，形成新虛耗。

2、行程改進需作試驗，同時可探究是否有其他可削減面漆虛耗方法。

3、人員削減后要考慮薪酬分配，用比新定員平均工資高，比原來總工資低的方法，激勵員工積極性。

4、是否還有其他安全隱患可以排除。

5、物品分類存放時，考慮在庫的什么位置存在，更便于拿取。

永大公司立即安排專人把改進的時間進度表拉了出來，落實到時間，責(zé)任人，將進行合理化建議獎勵，發(fā)動全員按這種思路持續(xù)改進。